Бизнес-план начинается с подробного описания предприятия. В этом разделе обязательно необходимо упомянуть: Если в истории предприятия имелись важные достижения, то о них можно упомянуть в этом разделе. Руководство Здесь следует описать организационную структуру компании, предоставить информацию о руководстве. Соответствующее образование и опыт руководства в конкретном секторе бизнеса могут быть дополнительным преимуществом в привлечении инвестиций. Изучение отрасли В одном из основных разделов бизнес-плана нужно показать, насколько успешно владелец предприятия обобщил имеющуюся информацию о ситуации на рынке и как он использовал полученные данные в свою пользу.

Стратегический бизнес-план развития предприятия

Бизнес —план развития организации Бизнес-план развития организации. Разрабатывается на разных этапах существования коммерческой организации и составляет основу систематического цикла планирования. Основной целью разработки бизнес-плана развития является обоснование текущего и перспективного планирования развития организации, выработки выбора новых видов деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разработка бизнес плана развития предприятия энергетики"Вологдаэнерго" , его финансово-экономическое обоснование, анализ и.

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости. Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации. В качестве критериев могут выступать маркетинговые, финансово-экономические, обеспеченность ресурсами, соответствие факторам успеха и др.

Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия, или укрупненно, на 4-летний период. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития бизнеса, отмечаются также возможности рисков.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Для внутризаводского планирования он не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения санации, реструктуризации, приватизации предприятия, получения внешних инвестиций. Основное требование к бизнес-плану — его реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Источником средств для финансирования разработки бизнес-планов предприятий, научно-технических и инвестиционных проектов, а также проведения их независимой экспертизы могут быть:

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

Анализ внешнего и внутреннего контекста организации. Как сформулировать миссию организации Стратегии развития. Как разработать бизнес-план.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г.

Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината.

Бизнес-план предприятия

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес?

Основной целью разработки бизнес-плана развития является обоснование Сравнение бизнес-планов развития предприятий и.

Подготовка бизнес-плана может преследовать цель привлечь внешнее финансирование, без которого реализация выбранной стратегии будет невозможна, а также сформировать у руководства компании четкое представление о том, что нужно сделать для достижения стратегических целей компании. Таким образом, при подготовке бизнес-плана развития должно иметь место тесное взаимодействие разработчика и заказчика для того, чтобы понять не только текущее положение компании, но и определить задачи, которые перед ней стоят в будущем.

Чтобы выявить самые эффективные направления развития компании, проводят -анализ, при помощи которого оцениваются: Также для определения оптимальных путей достижения поставленных стратегических целей компании производится анализ рынка, в пределах которого функционирует компания, анализ динамики потребительского спроса и анализ цен и объемов продаж у конкурентов.

Для того чтобы разработать план реализации стратегии компании, необходимо проанализировать внутреннюю ситуацию в компании, выявить возможные недостатки в системе мотивирования и управления, оценить потребность в производственных мощностях. Кроме того, для разработки бизнес-плана развития может потребоваться проведение анализа необходимости и целесообразности учреждения филиалов и представительств компании.

В бизнес-плане развития может быть приведен сопоставительный анализ эффективности двух и более программ достижения стратегических целей с выявлением преимуществ и рисков каждой программы, с оценкой ожидаемых финансовых результатов от возможной реализации каждой программы. Такой сравнительный анализ помогает выявить возможные недостатки управления и оптимально реализовать потенциал предприятия.

Чтобы разработать оптимальный план мероприятий, следует провести детальную финансово-экономическую оценку, включающую расчет базовых показателей эффективности.

Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования)

Есть два основных метода разработки: Если Вы создаете бизнес с нуля или хотите расширить его, подумайте, может, стоит обратиться к аутсорсинговой или консалтинговой компании, в штате которой есть опытные финансисты и менеджера. В этом случае для написания плана бизнеса от вас потребуют такие данные: Для малого бизнеса , возможно, лучшим вариантом будет самостоятельная разработка бизнес-плана.

В статье представлено построение блок-схемы и анализ информационных потоков при разработке бизнес-плана развития предприятия.

Инновационное развитие электроэнергетического комплекса на основе реализации достижений научно-технического прогресса должно быть в качестве главного направления стратегии развития ТЭКа. В положении о технической политике в распределительном электросетевом комплексе определены схемные решения, требования к оборудованию, высоковольтным линиям электропередач, распределительным устройствам, устройствам защит линий, автоматики, системам учета. Реформы энергетики обуславливают переход от системы планово-предупредительных ремонтов на систему ремонтов по техническому состоянию, внедрение информационной корпоративной системы, системы менеджмента качества.

В настоящее время на энергетическом рынке все большее место занимают оборудование, приборы, обладающие научно-технической новизной. Бизнес-планирование является основой развития предприятия. Создавая собственное дело, требуются определённые денежные средства. Ими необходимо управлять с грамотным расчётом и сознательностью. Чтобы управлять своими вложениями правильно, необходимо провести тщательный анализ многих составляющих вашего бизнеса.

Бизнес план - это первый документ предприятия. В его содержании учитываются главные направления предпринимательской деятельности. Основой плана является рассмотрение возможных проблем. Учитываются проблемы различной масштабности, от серьёзных до совсем незначительных.

Разработка бизнес плана

Бизнес-план предприятия Бизнес-план предприятия организации. Основная цель разработки бизнес-плана развития производства на один год и прогноза развития компании на пять лет — определение условий функционирования, при которых в течение прогнозного периода предприятие сможет обеспечить выполнение показателей социально-экономического развития, доведенных вышестоящим министерством, концерном, исполнительным комитетом.

Разработка бизнес-плана организации предприятия , бизнес-плана компании, бизнес-плана развития производства на год осуществляется с учетом:

Бизнес-план развития производителя полиэтиленовой упаковки для предоставления Бизнес-план развития предприятия в области лесозаготовки и.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6]. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

бизнес-план

Цели и стратегия компании 2. Анализ географического расположения предприятия 2. Кадровое обеспечение предприятия, квалификация управленческого персонала 2.

Поэтому чаще, когда разрабатывают план развития, осуществляют бизнес- планирование. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.

Роль бизнес плана для развития предприятия Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров предприятия. Бизнес-план показывает рентабельность предлагаемого проекта и помогает привлечь потенциальных финансовых партнеров. Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: Убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; 2.

Помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам изменить выбранную цель. Однако это не означает, что все намеченное в плане будет обязательно выполнено: Бизнес-план не гарантирует полное избавление от проблем, но он позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Бизнес-план используется в самых разных ситуациях. Основную выгоду от его реализации получают: Если ей требуется капитал для дальнейшего развития.

Формы привлечения капитала могут быть различными.

Ваш -адрес н.

Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей компании. В связи с этим подготовка бизнес-плана развития всегда предполагает тесное взаимодействие консультанта и заказчика с целью наилучшего понимания текущего положения предприятия и стоящих перед ним задач.

Для выявления наиболее эффективных направлений развития предприятия проводится детальный -анализ.

Бизнес-план развития предприятия — один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным.

Бизнес идеи - Журналист. В установленном бизнес-плане объясняются важные моменты возможных положительных и отрицательных сторон будущей деятельности предприятия и пути разрешения возможных проблем. В принципе, бизнес-план развития предприятия позволяет подробно рассмотреть идеи, найти изъяны, просчитать шаги конкурентов. Выделяют два главных типа бизнес-план а: При построении этого плана рассматривается экономическая рациональность идей в бизнесе, возможности их реализации в разных организационных формах.

Постепенное оформление такого бизнес-плана дает возможность обнаружить существующие изъяны, например, при рассмотрении менеджмента или рынка. Также, при наличии такого бизнес-плана можно с легкостью обнаружить слабые места в компании. Например, изъяны собственного имущества. Следовательно, построение исходного бизнес-плана является чем-то вроде первого испытания проекта, которое помогает уклониться от сложных ситуаций, которые могут появиться на исходном этапе создания организации.

19.2. БИЗНЕС-ПЛАН РАСШИРЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ, ВНОВЬ СОЗДАВАЕМЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Сайбель Н. Ю., Кошкина Е. С. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия // Вопросы экономики и управления.

Оценка предпринимательских рисков и их страхование 9. Финансовый раздел план Остановимся более подробно на девятом разделе. Эта часть бизнес плана является своеобразным резюмированием всего бизнес-плана и обобщает все его пункты. Очень важно, чтобы финансовый раздел определял размеры и сроки всех инвестиций, прогнозировал прибыль по кварталам в течение первого года и в принципе оценивал прибыльность проекта в будущем, то есть отражал как краткосрочную, так и долгосрочную прибыль.

Специалисты, составляющие бизнес-план, основываются здесь на данных бухгалтерских отчетах, а также сведениях отдельных разделов бизнес-плана, особенно на прогнозах объемов продаж и издержек производства и обращения. Зачем же нужен этот пункт? Его главной задачей является отразить по годам варианты отчета о прибылях, убытках, а также отчет о - .

Здесь существует множество методик и техник для расчетов, однако их объединяет то, что все они используют объемы реализации, издержки, коммерческие расходы и ряд других экономических показателей.

План развития бизнеса. Поэтапный план развития бизнеса.