Рост бизнеса под увеличительным стеклом Вигери Патрик Глава 8 Составляем карту роста Глава 8 Она покупает лестницу в небо. Из песни группы ? Надежная стратегия развития должна точно описывать, какие двигатели будут стимулировать рост на каждом временном горизонте. Описав двигатели роста для каждого горизонта, мы получим девять схем, помогающих найти альтернативные пути развития. Карта роста помогает определить направление роста, донести эту информацию до сотрудников компании и составить план необходимых действий. Кроме того, мы рассказали, как внедрить модель трех горизонтов роста по всей компании, привлекая лидеров на каждом уровне управления.

Книга Рост бизнеса под увеличительным стеклом. Пат

Вы подписаны О книге Перед компаниями, особенно большими, постоянно стоит очень сложная задача — расти. Сложность заключается в том, что, во-первых, чем больше компания, тем труднее ей достигнуть следующей планки роста, а во-вторых, существует проблема старения: Авторы поняли, что существующий подход к вопросам роста не работает. Обычно решения принимаются на слишком общем уровне, что приводит к банальным высказываниям наподобие:

Скачайте стоковую фотографию Крупным планом увеличительного стекла и график роста бизнеса - из многомилионной.

Говори на языке диаграмм пособие по визуальным коммуникациям. Тайм-менеджмент на Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире Без бюджета. Чему вас не научат в бизнес-школе Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим Брать или отдавать. Новый взгляд на психологию отношений Брендинг территорий. Лучшие мировые практики В этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечтали Великий переход.

Что готовит революция облачных технологий Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей Год, прожитый по-библейски До смерти здоров. Результат исследования основных идей о здоровом образе жизни Друкер на каждый день. Как использовать особенности своего характера Искусство говорить и слушать Как подготовиться к переговорам за час Как привести дела в порядок искусство продуктивности без стресса Код Дурова.

Реальная история ВКонтакте и ее создателя Контент-маркетинг.

Краткое содержание «Рост бизнеса под увеличительным стеклом»

Компании, которые не растут, рискуют очень быстро покинуть рынок. И напротив, если вашей компании удастся составить карту прибыльного роста, рынок щедро вознаградит вас за это. У тех, кто покидает темную пещеру и открывает для себя залитый солнцем мир за ее пределами, появляется одна неприятная обязанность. Они должны вернуться в пещеру, рассказать оставшимся об увиденном, полностью перевернуть их представления о жизни и убедить их выйти навстречу яркому новому миру.

Без роста не может быть и надежды на то, что компания сможет постоянно увеличивать прибыль и рентабельность капиталовложений.

Техники менеджмента от лучшего корабля ВМФ США" - читать отзыв. Смит, Свен."Рост бизнеса под увеличительным стеклом" - читать отзыв.

Портеру В настоящее время, управляющие, которые стремятся к росту продаж, предпочитают сосредоточиваться на определенном продукте или сегменте рынка, а не стремиться удовлетворить нужды как можно более широкого круга потребителей. Успешная компания — это компания, активно занимающаяся продажами и нацеленная на интенсивный рост, в пределах целевого рынка, через улучшение качество своих товаров 4 4 Подходы к выработке стратегии конкуренции по М.

Стратегия обеспечения лидерства за счет минимизации издержек производства Основа стратегии: В результате — она может за счет более низких, чем у конкурентов цен добиться завоевания большей доли рынка; предположение, что потребители будут благожелательны к товарам, которые широко представленным на рынке и доступным по цене. Приверженцы данной концепции с долей условности исходят из того, что люди склонны приобретать стандартные товары, дабы сравняться с соседом или не выделяться из толпы; особые преимущества организационных или технических , обеспечивающие экономию ресурсов по сравнению с конкурентами хорошая организация производства и снабжения, хорошая технологию и инженерно-конструкторская база, хорошая система распределения продукции ; ориентация на конкурента.

Следствие — покупатели выбирают продукт организации потому, что оно дёшев Подход оправдан:

Где взять ресурсы для роста компании

Это хорошее хобби, культурная площадка, саморазвитие, но не бизнес. Таковы общие ощущения представителей независимых книжных магазинов. Наиболее удачной метафорой книжного магазина представляется навигатор, помогающий сделать правильный выбор. Доверяя вкусу владельцев, которые наполняют книжные полки своих магазинов той или иной литературой, покупатель позволяет им указывать направление поиска следующей книги.

Поэтому не удивляет растерянность владельцев магазинов и издателей перед такими вопросами, как целевая аудитория, топы продаж. Практически у всех отсутствует стратегия продвижения.

Купить книгу Рост бизнеса под увеличительным стеклом по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей России. ISBN.

Обзор книги Книга"Личное развитие" автора"Шилкина Виктория" несомненно, заслуживает прочтения по нескольким причинам. В книге очень много подробно описанных деталей, что позволяет воображению разыграться по полному, читателю открывается много нового. Отлично описанные персонажи получились яркими, реалистичными, каждый со своей характерной отличительной особенностью присущей только ему одному. Безусловного внимания заслуживают артистично нарисованные в произведении диковинные предметы, изумительное ни с чем несравненное сказание об изяществе духовного мира.

Попытки отыскать первопричину поведения человека в той или иной ситуации невольно вынуждают читателя задуматься о самой сущности и многообразии житейского бытия. С самого первого фрагмента произведения формируется положительный образ главного героя, к которому невозможно не проникнуться симпатией и остаться равнодушным.

Серия 12 книг"Школа современного бизнеса"

Компании, которые не растут, рискуют очень быстро покинуть рынок. И напротив, если вашей компании удастся составить карту прибыльного роста, рынок щедро вознаградит вас за это. У тех, кто покидает темную пещеру и открывает для себя залитый солнцем мир за ее пределами, появляется одна неприятная обязанность. Они должны вернуться в пещеру, рассказать оставшимся об увиденном, полностью перевернуть их представления о жизни и убедить их выйти навстречу яркому новому миру.

Без роста не может быть и надежды на то, что компания сможет постоянно увеличивать прибыль и рентабельность капиталовложений.

В нашей электронной библиотеке можно скачать книги автора Свен Смит в формате epub, fb2, rtf, mobi, Рост бизнеса под увеличительным стеклом.

У тех, кто покидает темную пещеру и открывает для себя залитый солнцем мир за ее пределами, появляется одна неприятная обязанность. Они должны вернуться в пещеру, рассказать оставшимся об увиденном, полностью перевернуть их представления о жизни и убедить их выйти навстречу яркому новому миру. Без роста не может быть и надежды на то, что компания сможет постоянно увеличивать прибыль и рентабельность капиталовложений.

Руководителям компаний отлично известно, что для этого нужно гораздо больше, чем просто эффективная работа. Профессионализм и эффективность воспринимаются на рынке как нечто само собой разумеющееся и не принимаются в расчет. Что требуется, так это выход эффективности компании за пределы текущих показателей. Но где взять для этого ресурсы?

Задача книги — дать ответ на этот вопрос.

Вигери Патрик - Рост бизнеса под увеличительным стеклом

К волнениям подключаются деятели шоу-бизнеса и известные блогеры. В такой мешанине отличить факты от того, что пытаются выдать за них как противники стройки, так и их оппоненты, становится нереально. Между тем создается впечатление, что весь этот народный гнев — хорошо срежиссированная, возможно, и без ведома самих актеров кампания.

Читать онлайн В этой книге она излагает главный принцип Southwest, который, по ее мнению, принес Рост бизнеса под увеличительным стеклом.

Еще лучше, если вам удастся эффективно использовать два двигателя роста. А сверхэффективное использование хотя бы одного по результатам почти аналогично эффективному использованию двух. Сбои в работе одного двигателя роста можно компенсировать за счет высокоэффективного использования других. Авторы предлагают несколько практических шагов, которые помогут нейтрализовать эти ошибки. Руководителям компаний нужно посмотреть на ситуацию со стороны, проанализировать опыт других игроков, выходивших на эти рынки.

По опыту авторов, взгляд со стороны наряду с хорошо проработанным внутренним анализом более качественная оценка рыночного предложения, навыков компании, размера рынка, основных конкурентов, возможной доли рынка, выручки и издержек во многом помогает принять правильное решение о выходе на тот или иной рынок. Шаг 2 Узнать мнение сотрудников, не участвующих в принятии решения например, руководителей других бизнес-подразделений , о том, что необходимо для успешного выхода на рынок.

Их анализ будет более беспристрастным, поскольку у них еще нет устоявшегося представления о вашем рыночном предложении и имеющихся навыках. Результаты анализа помогут ответить на вопрос: Какие направления бизнеса сохранить, на чем сосредоточить усилия, от каких направлений избавиться? Чем больше будет степень детализации анализа, тем важнее полученные результаты при выборе направления роста. Потенциал активов компании Для многих руководителей главной задачей, да и серьезным вызовом становится увеличение потенциала собственных активов.

Это можно сделать тремя способами. Способ 1 Перераспределение ресурсов.

Читать онлайн Рост бизнеса под увеличительным стеклом. Вигери Патрик.

Сотрудники на всю жизнь. Ее карьера включала в себя деятельность в направлениях маркетинга и . В этой книге она излагает главный принцип , который, по ее мнению, принес компании звание одного из самых завидных работодателей США и позволяет ей занимать лидирующие позиции на рынке на протяжении последних тридцати лет.

Читать онлайн В этой книге она излагает главный принцип Southwest, который, по ее мнению, принес Рост бизнеса под увеличительным стеклом.

Рост бизнеса под увеличительным стеклом Предисловие После краткого периода забвения проблема роста снова стала одной из центральных. Она на время пропала из поля зрения, когда лопнул пузырь доткомов — компании изо всех сил пытались стабилизировать бизнес, сосредоточившись на операционной деятельности. Но теперь вопрос о росте вернулся — и стал важнее, чем когда-либо. Конечно, на самом деле руководители никогда не переставали заботиться о росте.

Без роста не может быть и надежды на то, что компания сможет постоянно увеличивать прибыль и рентабельность капиталовложений, как того хотят акционеры. Руководителям компаний отлично известно, как непросто соответствовать подобным ожиданиям и что для этого нужно гораздо больше, чем просто эффективная работа. Профессионализм и эффективность воспринимаются на рынке как нечто само собой разумеющееся и не принимаются в расчет. Что требуется, так это выход эффективности компании за пределы текущих показателей.

Путь квантового роста. Бизнес Молодость