Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации. Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории. Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т. Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп. Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные. Получение сводных и аналитических отчетов; Интеграция с системой консолидированной отчетности Стек — Мониторинг. Претензионно-исковая работа — для сотрудников юридического отдела.

Как контролировать бизнес-процессы: четыре правила эффективного управления

Компания — это: Одна из старейших на рынке с г. Команда профессионалов в области управления, финансов и права, обеспечивающая комплексность услуг. Уникальные экспертиза и опыт реализации проектов в области электроэнергетики:

Производственные бизнес-процессы связаны с выработкой электро- ков – независимых энергосбытовых компаний, которые осуществляют дея-.

Подсистема управления НСИ - предназначена для централизованного ведения справочников и классификаторов, необходимых для обеспечения выполнения автоматизируемых функций. Подсистема управления техническими данными - отвечает за формирование и актуализацию схемы распределительной сети, описание объектов недвижимости и точек присоединения потребителей. Подсистема технологического присоединения — предназначена для организации документооборота с потенциальными потребителями, желающими подключиться к электрической сети, учета заявок на технологическое присоединение, выданных технических условий и договоров на присоединение, контроля показателей технической возможности присоединения к электрическим сетям.

Подсистема технического аудита — предназначена для выявления и учета фактов нарушения договорных условий и бездоговорного потребления, расчета величин потерь электроэнергии, для организации проверок и допусков измерительных комплексов потребителей, ведения данных АСКУЭ, ввода данных средств учета. Договорная подсистема ЮЛ — предназначена для ввода информации по заключенным договорам с юридическими лицами, точкам поставки, узлам учета, входящих в договор, и другой информации, связанной с исполнением договора, а также для ввода и обработки информации по абонентам, потребляющим электрическую энергию без договора.

Договорная подсистема ФЛ — предназначена для ввода и обработки полной информации по заключенным договорам с населением по реализации электроэнергии, приборам учета, входящих в договор, показаний приборов учета и актовых начислений и другой информации, связанной с исполнением договора. Расчетная подсистема ЮЛ — предназначена для ввода показаний приборов учета и актовых начислений и определения в натуральном выражении величин реализации электроэнергии потребителям — юридическим лицам, покупки энергоресурсов у поставщиков, обязательств по транспортировке электроэнергии по собственным и транзитным сетям, определения величины потерь.

Расчетная подсистема ФЛ — предназначена для определения в натуральном выражении величины реализации электроэнергии населению.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Она разработана с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Управление производственным предприятием 1.

Управление нормативно-справочной информацией Решение предназначено для автоматизации процессов консолидации, первичной обработки и ведения нормативно-справочной информации на крупных и средних предприятиях различных отраслей промышленности. Система включает функционал формирования заявок на закупку, формирования лотов, подготовки программы закупок, оформления результатов торгов и формирования отчётности по закупкам. Использование системы позволяет повысить качество обслуживания потребителей, расширить спектр услуг, организовать удобное взаимодействие с другими участниками рынка, снизить издержки и оптимизировать систему контроля и учёта.

Для организации своей деятельности компания использует бизнес-модели .. Модель бизнес-процессов верхнего уровня энергосбытовой компании.

Механизм мониторинга, планирования и прогнозирования финансовых показателей энергосбытовой компании на основе оценки оплачиваемости услуг энергоснабжения Особенности отрасли электроэнергетики и специфика ценообразования в условиях развития рыночных отношений в электроэнергетике Российской Федерации В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению организацией в Российской Федерации являются функциональный и процессный. Функциональный подход к управлению основывается на принципе разделения и специализации труда, сформулированном еще Адамом Смитом [68] и получившем развитие в работах представителей Школы научного управления Ф.

Форд [77] и Административной школы А. При функциональном подходе организационная структура формируется на основе деления деятельности предприятия на функции: Плюсом функционального подхода является сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного структурного подразделения, что позволяет найти оптимальное решение задачи, находящейся в зоне ответственности структурного подразделения, а также производить обмен знаниями в рамках структурного подразделения. Отрицательными сторонами данного подхода являются: Таким образом, функциональный подход к управлению сводится к контролю руководителем исполнения функций подчиненными работниками, откуда следует основной параметр эффективности структурного подразделения — профессиональная квалификация руководителя.

Изменения внешней среды, приводящие к появлению дополнительных функций, помимо необходимости обучения персонала влекут за собой расширение штата структурного подразделения и увеличение объема работы руководителя [54]. Для работника, эффективность которого не определяется объективными факторами, основной задачей является установление отношений с руководителем, позволяющих получать премию вне зависимости от результатов работы, что негативно сказывается на результатах работы предприятия.

Альтернативным функциональному подходу к управлению предприятием, позволяющим решить проблемы, описанные выше, является процессный подход, основным принципом которого является не контроль исполнения функций, а контроль результатов работы. Основным понятием процессного подхода является процесс.

Автоматизированный биллинг электроэнергии

На сегодняшний день компания Техносбыт занимает лидирующие позиции в России по количеству завершенных проектов на рынке автоматизации энергосбытовой деятельности. Расскажите, как все начиналось? Это позволило нам создать достаточно универсальный продукт для энергосбытовых компаний - отраслевое решение по автоматизации деятельности.

В случае с покупкой энергосбытовых компаний и рассмотрения формулы эффективной постановки бизнес-процессов, умелой диверсификации видов .

Состав функциональные возможности 1. Прогнозирование энергопотребления и баланса энергосистемы: Составление точных прогнозов нагрузки и потребления энергии Балансирование энергопотоков и энергоснабжения Интеграция, верификация и обработка данных автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии АИИС КУЭ по точкам поставки, профилям потребления и нагрузки Формирование аналитической отчетности на основе данных АИИС КУЭ.

Автоматизация цикла деятельности на оптовом рынке электрической энергии: Договорная работа, учет энергопотребления и контроль платежей коммерческих потребителей: Использование интервальных технологий прогнозирования и учета энергопотребления Возможность интеграции данных показаний приборов учета по объектам подключения Контроль поступление оплаты, на основании выставленных к оплате счетов Оптимизация процессов замены и ремонта приборов; снижение затрат на ремонт за счет тщательного планирования Централизованный контроль технических условий эксплуатации со стороны энергоинспекции.

Работа с бытовыми потребителями: Ведение данных об абонентах:

Межрегиональная Энергоснабжающая Компания

Главная Электронные документы в практике Белгородской сбытовой компании Крупные коммерческие организации, особенно с филиальной и разветвленной структурой, генерируют настолько большой объём документооборота, что его сложно контролировать традиционными методами. Именно поэтому крупный бизнес давно уже является основным заказчиком и пользователем систем электронного документооборота СЭД и управления корпоративными знаниями -системы.

Таким образом, компании закрывают все критические задачи внутреннего документооборота. Однако много нерешенных задач остается в области внешнего обмена документами, который остается в бумажном виде. Энергосбытовые компании выделяются среди других представителей крупного бизнеса исключительными объемами исходящих документов — десятки тысяч контрагентов ежемесячно получают первичные документы.

Создание на базе энергосбытовой компании оператора издержек за счет повышения автоматизации бизнес-процессов; Контроль.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3.

Организация бизнес - процессов энергосбытовой деятельности ЭСК-ГП в бытовом секторе продаж электрической энергии 3. Характеристика бизнес — процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии 3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления ЭСК-ГП с использованием методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3.

Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3. На конкурентных принципах функционирует наряду с сектором генерации и другими сбытовой сектор рынка электрической энергии.

Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых методов организации управления энергосбытовых компаний далее - ЭСК , являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующей в результате реформирования электроэнергетики. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии далее - РРЭ , на которых функционируют ЭСК, является сектор продаж электрической энергии населению.

Взаимоотношения ЭСК и населения на розничных рынках электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования ЭСК в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации системы управления и бизнес-процессов, связанных с обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии.

Совершенствование системы управления ЭСК, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли. Недостаточность методических и экономических разработок указанных вопросов для взаимоотношений энергосбытовых компаний и бытовых потребителей электрической энергии определяет актуальность указанных проблем, и является основанием для выбора темы диссертационного исследования.

Годовой отчет ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» за 2014 год - 18

Сегодня многие из тех, кто обладает ресурсами финансовыми, административными , стремятся создать свою компанию, понимая, что вхождение в бизнес ранее закрытый теперь реально и может стать весьма доходным. Однако путь к успеху всегда тернист, а светлое будущее подчас намного отдаленней, нежели казалось на первый взгляд. Как вы оцениваете текущее положение ЭСК? Что необходимо для развития бизнеса ЭСК?

При этом для энергосбытовых компаний — гарантирующих поставщиков тех или иных бизнес-процессов, направленных на обеспечение надежного.

Статьи Цена энергосбытовых компаний: Для стороннего инвестора, входящего или желающего войти в энергосбытовой бизнес российских регионов, сегодня существуют три загадки: Теоретически, все, что делается любым среднестатистическим инвестором, делается ради получения прибыли. В случае с покупкой энергосбытовых компаний и рассмотрения формулы экономического эффекта от данного процесса, как соотношения их стоимости на аукционе и статистической среднегодовой нормы прибыли, умноженного в свою очередь на потенциальные политические риски и нестабильность нормативно-правовой базы, становится очевидно, что возврат средств, вложенных через операционную деятельность свежеприобретенной сбытовой компании, в ближайшие десять лет практически невозможен.

Далее, в соответствии с канонами классического литературного жанра, возникает вполне предсказуемый вопрос: Ответ на него, казалось бы, тоже очевиден: Если бы не одно"но": Зарубежными авторами, работающими в области слияний и поглощений, как правило, уделяется поверхностное внимание вопросу влияния дерегуляции на капитализацию электроэнергетических компаний.

Цена энергосбытовых компаний: момент истины (или как из рыночного пассива сделать рыночный актив?)

По причине реорганизации не всегда явно было определено к какому контуру ОГК или ОСК относится бизнес-единица или дочерняя организация. Поэтому часть работ взяла на себя Служба поддержки Заказчика. При этом должны были быть выполнены следующие требования: Необходимо было подготовить универсальный для всех 3-х обособленных систем пакет разработки для обеспечения возможности получения и отправки заданий и документов в другие системы.

Поэтому взаимодействие по настроено с учетом ряда особенностей.

Энергосбытовая компания «Восток» работает в энергетике давно — с бизнес-процессы и упрощать взаимодействие между подразделениями.

Для качественной оценки эффективности внедрения методики предложено использовать показатели, определенные в рамках ССП, а также показатели, характеризующие различные направления мероприятий по повышению качества обслуживания бытовых абонентов. Фрагмент разработанной в диссертационном исследовании системы показателей представлен в Таблице 2. По результатам заполнения оценочной таблицы производится расчет итогового индекса качества управления бизнес-процессами энергосбытовой ДКр!

Таблица 2 Показатели, характеризующие параметры выполнения бизнес-процессов по важнейшим направлениям энергосбытовой деятельности фрагмент. Показатель, характеризующий качество выполнения элементов показателей бизнес-процессов энергосбытовой деятельности Вариант ответа 1. Показатели, характеризующие качество обслуживания бытовых абонентов:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?